Co to jest Employer branding i gdzie ma zastosowanie?
Employer branding po polsku to po prostu „budowanie marki pracodawcy”. Jest to kluczowy proces, który ma na celu kreowanie pozytywnego wizerunku firmy jako atrakcyjnego miejsca pracy. W dzisiejszym świecie, w którym konkurencja o talenty jest ogromna, skuteczne działania w zakresie employer brandingu stają się niezbędne. Firmy, które inwestują w budowanie swojej marki pracodawcy, zyskują przewagę na rynku pracy. Przekonanie pracowników i kandydatów, że dana firma to idealne miejsce do rozwoju, jest podstawowym celem tych działań.
Gdzie ma zastosowanie?
Employer branding obejmuje różnorodne strategie i taktyki, które mają na celu zbudowanie silnej tożsamości marki pracodawcy. Kluczowym elementem jest zrozumienie wartości, które są ważne zarówno dla pracowników, jak i dla samej firmy. Wartości te powinny być spójne z misją i wizją przedsiębiorstwa. Warto również pamiętać, że employer branding nie kończy się na zatrudnieniu nowych pracowników. To proces, który trwa przez cały okres zatrudnienia, obejmujący rozwój kariery, szkolenia oraz możliwości awansu.
Działania w zakresie employer brandingu mogą obejmować różne formy komunikacji, takie jak kampanie reklamowe, obecność w mediach społecznościowych czy organizowanie wydarzeń branżowych. Ważne jest, aby komunikować się autentycznie i transparentnie, ponieważ pracownicy i kandydaci coraz bardziej cenią sobie szczerość. Firmy muszą być gotowe na to, aby przedstawić swoje prawdziwe oblicze, a nie tylko idealizowany obraz.
Również opinie pracowników mają ogromne znaczenie w budowaniu marki pracodawcy. W dobie internetu i mediów społecznościowych, pozytywne recenzje mogą przyciągać talenty, podczas gdy negatywne opinie mogą zniechęcać potencjalnych kandydatów. Dlatego tak istotna jest dbałość o atmosferę w pracy oraz relacje międzyludzkie w zespole. Pracownicy powinni czuć się doceniani i zauważani, co przyczynia się do ich zaangażowania.
Ważny aspekt employer barandingu.
Ważnym aspektem employer brandingu jest także zrozumienie potrzeb i oczekiwań współczesnych pracowników. Młodsze pokolenia, takie jak millenialsi i pokolenie Z, przykładają dużą wagę do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, możliwości pracy zdalnej oraz rozwoju osobistego. Firmy, które dostosowują swoje strategie do tych oczekiwań, mają większe szanse na przyciągnięcie i zatrzymanie utalentowanych pracowników.
Jako przykład skutecznego employer brandingu można wskazać działania firm, które oferują programy rozwoju kariery, mentoring czy szkolenia zawodowe. Tego typu inicjatywy pokazują, że przedsiębiorstwo inwestuje w swoich pracowników i zależy mu na ich rozwoju. To z kolei buduje pozytywne skojarzenia z marką pracodawcy.
Nie można również zapominać o roli kultury organizacyjnej w budowaniu marki pracodawcy. Kultura organizacyjna powinna być spójna z wartościami firmy i sprzyjać otwartości, innowacyjności oraz współpracy. Pracownicy, którzy identyfikują się z kulturą organizacyjną, są bardziej zmotywowani i zaangażowani w wykonywaną pracę.
Employer branding to także odpowiedzialność społeczna firmy. Pracownicy coraz częściej zwracają uwagę na to, czy ich pracodawca angażuje się w działania na rzecz społeczności lokalnych, ochrony środowiska czy różnorodności. Firmy, które podejmują takie inicjatywy, budują pozytywny wizerunek i zyskują uznanie w oczach pracowników.
Warto zauważyć, że employer branding to proces długoterminowy. Efekty działań mogą być widoczne dopiero po pewnym czasie, dlatego kluczowa jest konsekwencja i zaangażowanie w te działania. Regularne monitorowanie postępów oraz zbieranie opinii pracowników pozwala na bieżąco dostosowywać strategię employer brandingu.
Rodzaje i przykłady employer brandingu
Rodzaje i przykłady employer brandingu wewnętrznego.
- świadczenia dodatkowe i benefity pracownicze (np. prywatna opieka medyczna, karta MultiSport, lunche firmowe, Wczasy pod Gruszą)
- imprezy i wyjazdy integracyjne
- szkolenia, warsztaty, programy rozwojowe
- rozwinięta komunikacja wewnętrzna (informowanie o wydarzeniach, np. poprzez mailingi)
- system bonusów i nagród
- konkursy i prezenty (np. z okazji świąt)
- system wewnętrznej rekrutacji
- rozwinięty proces onboardingu pozwalający szybko i skutecznie wdrożyć nowych pracowników
- dbanie o work-life balance pracowników
Rodzaje i przykłady employer brandingu zewnętrznego.
Employer branding zewnętrzny — jest skierowany do kandydatów. Ten rodzaj EB pozwala zbudować wizerunek firmy atrakcyjnej i przyjaznej dla potencjalnych pracowników.
Przykłady employer brandingu wewnętrznego:
- uczestnictwo w targach pracy i konferencjach
- współpraca z biurami karier uczelni
- aktywne prowadzenie profili firmowych w mediach społecznościowych
- przemyślana promocja firmy w ofertach pracy
- profesjonalnie przygotowane strony „O firmie”, “Kariera” itp. w serwisie internetowym firmy
- oferowanie wysokiej jakości produktów i usług, które stanowią wizytówkę firmy
Bardzo ważnym momentem z perspektywy employer brandingu jest rozmowa kwalifikacyjna. Pracodawca musi mieć świadomość, że w jej trakcie nie tylko ocenia kandydata, ale jest również oceniany przez potencjalnego pracownika. Dlatego tak ważne jest, aby rozmowa rekrutacyjna była profesjonalna i pozostawiła dobre wrażenie — u obu stron.
Skuteczny employer branding przede wszystkim ułatwia rekrutację najlepszych kandydatów, a także ich zatrzymanie. Z badań wynika, że aż 84% pracowników rozważyłoby przejście do firmy, która ma lepszą reputację niż ich obecny pracodawca.
Na jakie główne korzyści wynikające z EB wskazują sami pracodawcy? Zgodnie z raportem HRM Institute, są to przede wszystkim:
- spójna komunikacja
- lepsze dopasowanie kandydatów do kultury organizacyjnej
- łatwość przyciągania talentów
- większe zaangażowanie pracowników
- uznanie firmy za idealnego pracodawcę (wysoka pozycja rankingowa)
- zmniejszenie rotacji pracowników
- obniżenie kosztów związanych z rekrutacją.
Profesjonalny employer branding i pozytywny wizerunek firmy wpływa również na inne aspekty rozwoju przedsiębiorstwa. Może np. ułatwiać nawiązywanie relacji biznesowych (stabilny zespół i rzetelność są postrzegane jako atut), a także pozyskiwanie nowych klientów (zadowolenie pracowników przekłada się na jakość oferowanych usług i produktów).
Podsumowując, employer branding to niezwykle istotny element strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Firmy, które inwestują w budowanie swojej marki jako pracodawcy, zyskują nie tylko lepszych pracowników, ale również silniejszą pozycję na rynku. Warto pamiętać, że atrakcyjne miejsce pracy to nie tylko wynagrodzenie, ale również atmosfera, wartości i możliwości rozwoju. Dbałość o te aspekty jest kluczowa, aby stać się „pracodawcą z wyboru” w oczach pracowników i kandydatów.
